欣致远咨询
-
公司规模小，没有必要做管理咨询 -
曾经请过管理咨询，感觉没有效果
-
管理咨询价格太贵，不如自己做
-
咨询人员驻厂有效果，离厂回复原样
-
管理体系需要积累，不是一蹴而就
-
咨询机构选择错位
-
角色决定力度，专业的人做专业的事
-
只解决局部问题，咨询效果局部膨胀化
欣致远咨询的五大优势
FIVE ADVANTAGE
欣致远咨询
追根溯源，注重系统优化
强调实践，注重方案有效
人单合一，注重项目质量
市场导向，注重客户对接
项目分解，注重持续发展
传统咨询
头痛医头，注重局部改善
强调理论，注重方案完美
谈单分离，注重项目营销
领导导向，注重战略分解
项目打包，注重短期效果
欣致远咨询的六大核心
SIX CORE BUSINESS
六大核心咨询业务
-
战略咨询、组织咨询
-
人力资源管理体系咨询
-
股权激励、接班人计划
-
企业托管、常年顾问
-
阿米巴经营模式咨询
-
上市前辅导、微咨询
欣致远咨询的七大服务特色
SEVEN SERVICE CHARACTERISTICS
特色一：咨询教练式
咨询顾问与客户共同组成项目组，共同分析、共同讨论、共同决策，提高客户的“造血”功能。
特色二：方案定制化
咨询顾问在对客户深入诊断的基础上，探究问题的本质，量身定做咨询方案，避免方案的模板化。
特色三：高层负责制
无论大型咨询项目还是中小型咨询项目，均由公司高层担任项目总监，主持咨询方案整体设计，确保每个咨询项目的质量。
特色四：项目模块化
咨询顾问在诊断的基础上，对咨询项目进行整体设计，模块化实施，一方面降低客户的成本压力，另一方面降低咨询项目整体风险，根据效果来决定是否续签合约，从而倒逼咨询顾问必须提高项目质量和服务水平。
特色五：效益共享制
为了减轻企业的支付压力，实施咨询效益其享机制，客户前期只需支付咨询顾问较低的人工成本，后期根据项目的效益提取分享比例。
特色六：监督体系化
咨询项目的任何项目成果均会得到体系性的监督，包括咨询表单、访谈记录、会议纪要、研讨过程、阶段性成果、项目最终成果、签收记录等，对咨询项目实行全生命周期的监督，从而确保咨询项目的真正落地。
特色七：服务长期化
与客户一旦形成合作关系，咨询公司将会进入长期化服务模式，即使咨询项目已经顺利结项，咨询顾问也将长期关注企业的成长并适时提出改善建议，助推企业持续健康发展。
欣致远咨询的实力见证
POWER TO WITNESS
企业之间的竞争归根结底表现为人才的竞争，人才优势的形成离不开培训，培训贵，但不培训将更贵！
企业以前做过不少的内部培训，但效果并不明显，原因何在？
欣致远创立的“四维立体培训体系模式”成功解决企业内训“顽疾”与“痛点”！
四维立体培训体系模式
-
咨询式培训
培训之前，诊断先行，培训以解决企业的问题为导向，做到有的放矢。 -
个性化设计
课程设计将以诊断为前提，量身定做课程内容，使课程内容贴近实 际，达到实效。 -
互动式教学
课程实施将遵循成人学习规律，采用案例、研讨、分组、PK、情景摸 拟等多种教学形式，增强学员体验感，在体验中学习，在学习中体验。 -
全景式跟踪
培训结束后，我们将对培训效果进行全方面跟踪，实行“1361”跟 踪体系，即培训结束后1周进行学员学习效果跟踪，培训结束后3个 月进行学员行为改变评估，培训结束后6个月进行学员绩效结果评估 ，三段评估完成后1周将会递交培训效果跟踪报告，提供培训改善建 议和具体改进措施，为后续的培训工作有效开展提供支持。